Consultoría para dueños de negocios en Mar del Plata | Fluir Negocios Saltar al contenido
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Consultora de Mar del Plata

Para dueños que no pueden faltar ni un día

Sabé cuánto ganás, delegá con acuerdos claros y armá un equipo que resuelva sin llamarte. Acompañamos a dueños de negocios de 2 a 30 personas.

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Sin cargo, por WhatsApp. Te responde una persona del equipo.

O hacé antes el test de 1 minuto

+10años acompañando dueños

+100negocios acompañados

Mauro Marin, dueño de una rectificadora, conversa con Martín Troncoso frente a su taller
Rectificadora
Facundo Palacios en el salón de su concesionaria, Checars
Concesionaria
Vanesa Ruiz Díaz en el depósito de Distribuidora Martín, junto a una asesora de Fluir
Distribuidora

Trabajamos con

  • Grido
  • Sheraton
  • CREA
  • Checars
  • Elecsur
  • Musso
  • Zummacro
  • Contegma
  • Patagonian Fruits
  • Quavo
  • FJ
  • Lola Hunkeler

Lo que cambia cuando el negocio se ordena

Los cinco problemas que más nos cuentan los dueños, vistos del otro lado.

  1. Sabés cuánto ganás

    Hoy: vendés más y te queda menos.

    Estado de resultados todos los meses, margen por producto y tu sueldo separado de la caja.

  2. El negocio anda aunque no estés

    Hoy: todo pasa por vos.

    Encargados con autoridad para decidir y procesos escritos que no dependen de tu memoria.

  3. La caja te avisa antes

    Hoy: cobrás tarde y comprás por sensación.

    Caja proyectada semana a semana: ves qué falta y cuándo, y comprás con números.

  4. Sabés de dónde vienen tus clientes

    Hoy: los clientes no llegan parejo.

    Un canal de ventas elegido, sostenido y medido, en lugar de esperar el boca en boca.

  5. El equipo resuelve sin llamarte

    Hoy: te consultan todo.

    Una regla simple: nadie trae un problema sin una posible solución.

Desde la primera semana

Tus números, a la vista y en tus manos

Herramientas simples que armamos con vos y quedan en tu negocio. Estas tienen datos de ejemplo.

Caja proyectada · próximas 4 semanasEjemplo
Caja proyectada de ejemplo, en miles de pesos
En miles de $S1S2S3S4
Saldo inicial2.4001.950820−310
Cobranzas3.1002.7002.9004.200
Proveedores−2.300−2.100−1.800−1.900
Sueldos—−1.400—−1.400
Impuestos y fijos−1.250−330−2.230−300
Saldo final1.950820−310290

Semana 3: faltan $ 310 mil. Hay tiempo para adelantar cobranzas o mover un pago.

Caja proyectada

Sabés qué semana te va a faltar plata antes de que pase.

Tablero · octubreEjemplo
Facturación $ 18,4 M Últimos 6 meses
Margen neto 11 %
Punto de equilibrio $ 13,4 M Superado por $ 5 M
Días de cobranza 38 Objetivo: 30
Costo operativo $ 5,9 M 32 % de lo facturado

Tablero de cinco números

Facturación, margen neto, punto de equilibrio, días de cobranza y costo operativo, en una sola pantalla.

Estado de resultados · octubreEjemplo
Estado de resultados de ejemplo, en miles de pesos
En miles de $Octubre%
Ventas18.400100
Costo de mercadería−10.30056
Margen bruto8.10044
Gastos fijos−4.30023
Sueldo del dueño−1.6009
Impuestos−1801
Resultado neto2.02011

Estado de resultados mensual

Cuánto vendiste, cuánto te costó y cuánto ganaste de verdad, con tu sueldo adentro.

Lo que cambia, contado por ellos

Negocios reales, con sus números.

Mauro Marin frente a su rectificadora, Tapas de Cilindros

Rectificadora · Mar del Plata

27 trabajospor mes necesita para no perder plata

El dueño lo sabe con números. Hoy cobra un sueldo fijo y armó un fondo de emergencia de 3 meses.

“El taller tiene su plata. Yo pensaba que era mía.”

Mauro Marin · Tapas de Cilindros, rectificadora
Facundo Palacios y Martín Troncoso en el salón de Checars

Concesionaria

2 semanasde vacaciones se tomó el dueño

Y la administración siguió funcionando sin él.

“Checars es algo independiente de mí. No somos los dos una misma cosa.”

Facundo Palacios · Checars, concesionaria

Distribuidora familiar

3 a 4 horaspor día recuperó el dueño

Una administrativa define los precios con márgenes escritos.

La regla del equipo: nadie trae un problema sin una posible solución.

Vanesa Ruiz Díaz en el depósito de Distribuidora Martín

Distribuidora mayorista

“Estábamos creciendo exponencialmente y se desbordaba todo.”

Vanesa Ruiz Díaz · Distribuidora Martín

Test de 1 minuto

¿Qué está frenando tu negocio?

Cinco frases. Marcá qué tan cierta es cada una hoy en tu negocio y el resultado cambia en vivo.

Tu etapa

En transición

14 de 25

  1. Autoempleo
  2. En transición
  3. Empresa en formación
  4. Empresa autónoma

Tu resultado

Lo que más te frena: Finanzas

Decidís sin saber cuánto ganás ni dónde se va la plata. Si crecés así, crece el desorden.

Por dónde empezar

    Mandar mi resultado por WhatsApp

    La conversación de diagnóstico

    Qué pasa cuando nos escribís

    1. Nos escribís por WhatsApp

      Te responde una persona del equipo, no un bot, y coordinamos cuándo hablar.

    2. Conversamos sobre tu negocio

      Por videollamada o en nuestra oficina de Mar del Plata. Nos contás cómo está hoy y miramos juntos dónde se frena.

    3. Te llevás por dónde empezar

      Si tiene sentido trabajar juntos, te pasamos una Propuesta de Acompañamiento con acuerdos claros. La decisión es tuya.

    Dos formas de trabajar juntos

    La elegimos con vos en la conversación de diagnóstico, según dónde esté el freno.

    M·A·RAcompañamiento 1 a 1

    Avanzás por etapas, con alguien al lado

    Trabajamos sobre tus números, tus procesos y tu equipo, al ritmo de tu negocio. No tiene tiempo fijo: pasás de etapa cuando la anterior funciona.

    1. TracciónNúmeros y caja. Sabés cuánto ganás y la caja deja de sorprenderte.
    2. ImpulsoProcesos, manuales y encargado. El día a día sigue sin vos.
    3. ExponencialAutomatización y web. El negocio crece sin sumarte trabajo.
    Conocé el M·A·R
    P·A·CGrupal · 8 semanas
    Dueños de negocios trabajando alrededor de una mesa con cuadernos y planillas

    Cuatro dueños, ocho semanas, una mesa

    Resolvés lo de tu negocio junto a otros tres dueños que están en lo mismo, con un asesor que guía cada encuentro.

    • Grupos de 4
    • 8 semanas
    • Online o en Mar del Plata
    1. Semanas 1 y 2Mandos y delegación
    2. Semanas 3 y 4Caja y márgenes
    3. Semanas 5 a 7Ventas y canales
    4. Semana 8Escala
    Conocé el P·A·C
    C·D·EEncargados
    Antonela Dello Russo presenta frente a un salón

    Encargados que resuelven sin llamarte

    Capacitación para las personas que sostienen el día a día de tu negocio.

    Conocé el C·D·E
    Fluir SistemasTableros y automatización

    Te lo dejamos hecho y funcionando

    Tableros con tus números y tareas repetidas que se hacen solas.

    Conocé Fluir Sistemas

    Más de 10 años sentados con dueños como vos

    Somos una consultora de Mar del Plata. Acompañamos a más de 100 negocios: distribuidoras, talleres, comercios, concesionarias y servicios.

    Martín Troncoso le habla a un salón lleno
    • Antonela Dello Russo Antonela Dello RussoFinanzas, KPIs y área comercial
    • Martín Troncoso Martín TroncosoEquipos y delegación
    • Vanesa Chiesa Vanesa ChiesaEstructura y organización
    • Te responde una persona real, sin bots.

      Pedir mi diagnóstico

    Guía gratis

    Los 3 cuellos de botella de tu negocio

    Los tres frenos más comunes y cómo empezar a resolverlos. En PDF, al instante.

    Preguntas frecuentes

    Lo que más nos preguntan antes de escribir.

    ¿Qué pasa en la conversación de diagnóstico?

    Nos contás cómo está tu negocio y miramos juntos dónde está el freno principal. Si alguno de nuestros programas te sirve, te lo proponemos. Si no te sirve, te lo decimos.

    ¿Cuánto cuesta?

    La conversación de diagnóstico es sin cargo. Si después trabajamos juntos, el valor depende del programa y del tamaño del negocio, y queda escrito en la Propuesta de Acompañamiento.

    ¿Trabajan presencial u online?

    Las dos cosas. La oficina está en Mar del Plata y acompañamos negocios de Argentina y del resto de Latinoamérica por videollamada. El P·A·C tiene grupos online y presenciales.

    ¿Sirve para mi rubro?

    Trabajamos con negocios de 2 a 30 personas: distribuidoras, comercios, talleres, concesionarias, servicios, gastronomía. Importa más la etapa que el rubro: un negocio que ya vende y depende demasiado de su dueño.

    ¿En qué se diferencia de una consultoría tradicional?

    No te dejamos un informe. Trabajamos con vos y con tu equipo hasta que los cambios funcionan, y lo medimos con tus números.

    ¿Cuándo se empieza a notar?

    La caja proyectada y el tablero los usás desde la primera semana. Lo demás depende de dónde esté el freno, y lo vas viendo en tus números.

    Contanos cómo está tu negocio

    Escribinos y coordinamos la conversación de diagnóstico. Te responde alguien de este equipo.

    Pedir mi diagnóstico